如何實現電力工程流程規范提效、準確分析考核？
如何提高電力材料的采購效率、管好項目材料成本？
如何管控電力項目收支風險、提升資金效率？
如何高效監督電力工程質安關鍵管控點的落實情況？
電力工程是指與電能的生產、輸送及分配有關的工程。包括火力發電、水力發電、核能發電、風電、太陽能及其它能源發電、輸配電等工程及其配套工程。
隨著國家電力體制改革的不斷深化，以及“雙碳”背景下新能源戰略的持續推進，電力工程行業也實現了快速發展，同時在總體上呈現三大趨勢：
1、低碳化：以風電、太陽能等為代表的綠色低碳新型能源設施市場規模快速增長；
2、智慧化：泛在物聯的智慧化管理與運維系統，也成為電力建設的必要基礎設施；
3、一體化：電力工程企業向設計、建設、制造、運維等環節延伸，通過一體化強化競爭力。
無論是為了融入行業的智慧化、數字化環境，還是為了增強一體化服務核心環節的競爭力，對電力工程施工的數字化管理都是需要重點考慮的一項工作。
發電和大型輸變電工程經常位置偏遠，而市區的配網工程則經常工期短，施工位置變化大、人員移動性強，都給公司與項目的溝通與監管帶來了極大障礙。
電力工程企業承接的項目類型差異大，經常分成不同的事業部或分子公司負責，使得不同類型項目有不同的流程，以及不同的組織數據統計和分析需求。
電力工程材料占比高，成本影響大。同時對于電線電纜、開關變電設備等也常利用大量需求進行集中采購供應，以降本增收，但對公司和項目采購協同和管理能力也提出了更高要求。
電力工程屬于資金密集型，一方面分包采購多，付款多，另一方面各種項目承包服務合同也多，收款也多。同時經常與固定的客戶或分包/供應商有長期多項目合作，收支往來也更復雜。
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