1.設(shè)計-采購-施工內(nèi)部協(xié)同多，易出錯

為了提升競爭力、成功獲取項目，建筑裝飾企業(yè)經(jīng)常是“設(shè)計施工一體化”的業(yè)務模式，以設(shè)計為源頭，驅(qū)動采購和施工的開展，這中間就涉及到預算、采購、進度、變更等多方面的協(xié)同要求。
由于裝飾項目的復雜性和各環(huán)節(jié)同步進行的實際狀況，極易出現(xiàn)協(xié)同偏差，一旦出現(xiàn)偏差則會造成材料浪費、進度延期、成本超支、工程返工等各種項目問題。

2.裝飾材料品類復雜差異大，量價管控難

• • 材料種類多，經(jīng)常一個項目涉及數(shù)百上千種材料，管理工作量大。
• • 品類、材質(zhì)、規(guī)格型號等劃分更復雜，管理要求高。
• • 新材料、一次性定制品多，材料編碼維護難度大。
• • 因為材料品類的復雜性，識別某種材料是否超預算也需要更多的核對工作量。
• • 同種材料，材質(zhì)、品牌、區(qū)域等不同，價格差異也很大，采購詢價定價難。

3.裝飾工程成本構(gòu)成復雜，核算與管控難

• • 數(shù)據(jù)量大及時性有要求：結(jié)算數(shù)據(jù)相對滯后，不能真實體現(xiàn)當前發(fā)生的成本，需要及時
• • 采集大量項目的入庫、用工、機械、費用等數(shù)據(jù)，工作量大容易出錯。
• • 成本范圍廣：設(shè)計費用和人工成本，有時也需要歸入到項目成本。
• • 集采的處理：集中供應的輔材，也需要歸入相應項目成本進行核算；
• • 公司統(tǒng)一支出的分攤處理：公司為各項目支出的費用，需要分攤到承擔項目；