一、傳統工程項目管理的困境與挑戰

　　傳統工程項目管理依賴人工記錄與紙質文檔，存在信息傳遞滯后、數據分散、協同效率低等問題。進度跟蹤靠人工匯報，成本核算易出現誤差，質量監管缺乏實時性，這些弊端嚴重制約項目推進效率與管理質量，難以適應現代工程項目復雜化、精細化的發展需求。
 

　　二、數字化轉型的必要性與意義

　　數字化轉型能打破信息孤島，實現項目全生命周期數據的實時共享與整合。通過智能分析工具，可精準預測風險、優化資源配置，提升決策科學性;自動化流程能減少人為操作失誤，降低管理成本;可視化管理界面讓項目進度、質量、成本等關鍵指標一目了然，有效提升項目管控能力與交付質量，增強企業市場競爭力。
 

　　三、數字化轉型實施路徑

　　(一)基礎設施建設

　　搭建穩定的信息化網絡與數據中心，引入云計算、大數據等技術，為數字化轉型提供堅實的技術支撐，保障數據存儲與傳輸的安全性、高效性。

　　(二)系統選型與部署

　　根據企業實際需求，選擇適配的工程項目管理軟件，涵蓋進度管理、成本控制、質量管理等功能模塊，并完成系統部署與調試，確保各模塊無縫銜接。

　　(三)數據整合與標準化

　　梳理項目全流程數據，制定統一的數據標準與規范，將歷史數據遷移至新系統，實現數據的結構化、規范化管理，為數據分析與應用奠定基礎。

　　(四)人員培訓與流程優化

　　開展全員數字化培訓，提升員工操作技能與數字化思維;結合系統功能，優化現有管理流程，消除冗余環節，推動管理模式從傳統向數字化轉變。
 

　　四、轉型后的持續優化與創新

　　數字化轉型并非一蹴而就，需持續關注行業技術動態，迭代升級系統功能;收集用戶反饋，優化操作體驗;探索人工智能、物聯網等新技術與項目管理的深度融合，實現從數字化到智能化的進階，推動工程項目管理邁向新高度。