來源：國家統計局<2023年1月中國采購經理指數運行情況>

如何抓住機遇仍有諸多考量
回暖信號給了建企新一年業務拓展的信心，然而，“新冠疫情”這只黑天鵝并未徹底遠去，貿然大幅擴展團隊規模仍是冒險之舉。
尤其是，工程業務的分散性和復雜性使得建企極易面臨溝通和風控的問題，團隊和項目的增長會使原本的管理問題愈加凸顯。



數字化筑牢管理基礎才能更好抓住機遇

諸多建企的實踐早已證明，數字化系統能夠系統性的提升工程項目整體到各部門的溝通、效率和風控能力。
通過數字化系統的助力打造高效的團隊和高質量的管理，才能在擴張和沖擊隨時交替的復雜環境中保持從容。



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斗栱云工程通過開箱即用的工程項目管理SAAS系統，使建企無需長時間投入大量人員進行系統建設，就能快速建立數字化工程項目管理體系，實現資金、成本、進度、物資、勞務、質安等各方面的高效管理，幫助建企迅速抓住機遇，實現“回血”甚至“彎道超車”